2021831日下午,慶祝小康集團成立35周年大會圓滿舉行。小康集團董事長、創始人張興海及高管團隊出席會議,本年度的30年、20年年輪貢獻員工及10年、5年年輪貢獻員工代表,各單位、各專業板塊代表參加慶祝大會。大會由集團總裁馬劍昌主持。

大會首先在《小康之歌團成立35年來,始終推進精品戰略,以精鐫刻年輪,在該主題視頻播放之后,集團人資總部部長余友濱宣讀了《集團成立35周年向“年輪貢獻”員工授牌的決定》。




集團今年獲得“5年、10年、20年年輪貢獻員工紀念牌”的員工分別為387名、620名、55名。集團職能總部鄭家利獲得“30年年輪貢獻紀念牌”。



 集團高管團隊分別為獲得5年、10年的年輪貢獻代表授牌,集團董事長、創始人張興海為20年、30年輪貢獻員工逐一授牌并合影留念。




王國杰、李偉代表5年年輪貢獻員工分享感言,朱嘉、程波代表10年年輪貢獻員工發言,楊永中、唐毅則分別代表20年年輪貢獻員工分享了他們在20年小康的成長經歷以及為公司作出的貢獻,后浪與前浪的PK讓參會的年輪員工深刻感受到奮斗的重要意義。

搜牌儀式結束后,集團董事長、創始人張興海為大會致辭。他首先向全體小康人致以節日的問候,并向獲得紀念牌的年輪貢獻員工表示祝賀。


董事長指出,價值貢獻是小康員工的立身之本,年輪貢獻員工要做爭創價值的小康奮斗者?!缎】蛋l展基本法》明確:我們的基本人才政策是“超級追求、超級付出、超級回報”;我們堅持價值分配向奮斗者傾斜,打破分配平衡,讓奮斗者獲得充分認可、尊重和回報。在小康集團“年輪”代表不了資格,“價值貢獻”才是真正的立身之本,“年輪貢獻”只代表時間和年華的付出。年輪貢獻員工要對企業發展所積累下來的陳規陋習說不,不能因循守舊,要從技術、產品、制造、營銷服務及商業模式、管理方式等進行全方位的創新。通過超級奮斗和價值創造,在促進集團發展的同時,也贏得自己的精彩人生。

其次他還指明,集團35年發展經歷了1.0的零部件時代,2.0的車輪時代,今年進入了3.0的“車輪+手機”時代。1.0時代靠自主創業,2.0時代靠資源的力量開放融合,3.0時代靠科技力量和資本力量跨界融合。從1.0時代的站起來,到2.0時代的穩起來,現在要在3.0時代實現小康集團強起來。我們必須要以精品鏈接用戶、贏得市場,推動發展。

董事長最后強調,開啟集團事業3.0時代,必須聚焦移動終端,推進精品戰略,讓集團強起來。從2.0時代到3.0時代,是一個跨度非常大的迭代,如果說2.0時代打造的是中國汽車的精品的話,那3.0時代,我們聯合華為要打造的則是世界級的精品。我們員工如果保持2.0時代的能力和狀態是滿足不了3.0時代的發展要求,集團2.0時代的管理模式無法推動3.0時代的發展,集團需要深層次變革,營造更加利于創新、奮斗和創造價值的企業氛圍,員工需要鳳凰涅槃、破繭成蝶,以重生的姿態投入3.0時代的偉大事業。


董事長最后號召,我們要抓住與華為聯合業務合作的機會,深入并加快推進集團轉型升級,堅定踐行《小康發展基本法》,時刻以“兩把槍質量態度”鞭策自己,超級奮斗,搞定任務,干掉借口,為實現集團“成為全球智能汽車品牌企業”的愿景而努力奮斗!成就小康偉業,實現人生夢想!